Gestion de crise : stabiliser, restructurer, relancer votre entreprise

Les situations de crise où j'interviens

Redressement interne

Avant d'en arriver à une procédure judiciaire, il est souvent possible d'agir en amont. Dégradation des marges, tensions de trésorerie, perte de clients stratégiques : ces signaux d'alerte appellent une réaction rapide. J'interviens pour poser un diagnostic sans complaisance et mettre en œuvre un plan d'action concret : renégociation avec les partenaires financiers, optimisation du BFR, réduction des coûts, recentrage sur les activités rentables.

Redresser une entreprise, c'est aussi remobiliser les équipes. Les difficultés créent de l'incertitude et parfois de la démotivation. J'accorde une attention particulière à la communication avec les collaborateurs : donner un cap clair, expliquer le sens des efforts demandés, impliquer les personnes clés. Une équipe rassurée et engagée devient un levier de redressement à part entière.

Crise sociale

Conflit collectif, climat social dégradé, dialogue rompu avec les partenaires sociaux : ces situations exigent à la fois fermeté sur les objectifs et ouverture dans la méthode. J'interviens pour restaurer les conditions du dialogue, négocier des accords équilibrés et reconstruire la confiance.

Crise de gouvernance

Départ brutal d'un dirigeant, conflit entre actionnaires, perte de confiance du conseil d'administration : la vacance du pouvoir peut paralyser une organisation. J'assure l'intérim exécutif le temps de stabiliser la situation et de préparer une transition ordonnée.

Plan de Retour à l'Equilibre (PRE)

Dans le secteur public et parapublic, le PRE constitue souvent la dernière chance avant des mesures plus drastiques. Je réalise le diagnostic financier et organisationnel, identifie les leviers d'économies structurelles, et accompagne la mise en œuvre des actions correctives dans le respect du dialogue social.

Redressement judiciaire

Lorsque le tribunal de commerce ouvre une procédure, le temps devient votre ressource la plus précieuse. J'élabore le plan de redressement, négocie avec les créanciers et les représentants du personnel, et pilote l'exécution des mesures de sauvegarde. Mon objectif : démontrer la viabilité de l'entreprise et obtenir la validation du plan par le tribunal.