Manager de Transition à Paris
Pilotage stratégique & Gestion de crise
Votre organisation traverse une période de turbulences ?
Redressement, transformation, vacance de poste : forte de vingt années d'expérience en pilotage des organisations,
je renforce vos commandes pour traverser la tempête et préparer l'avenir.
Qui suis-je ?
Un manager de transition n'est pas un consultant qui observe.
C'est un dirigeant opérationnel qui s'engage à vos côtés, prend des décisions, pilote vos équipes et assume la responsabilité des résultats.
Je m'appelle Hajar FLAMANT, et après deux décennies passées dans le renforcement des organisations de 8 à 6 000 collaborateurs dans les secteurs de la santé, des services et de l'architecture, j'ai acquis une expertise singulière : celle de transformer des situations complexes en trajectoires vertueuses, avec pragmatisme et humanité.
Ma légitimité repose sur l'expérience du terrain structurée par ma formation en Administration des Entreprises à l'IAE de Nancy. J'ai géré des budgets sous tension, conduit des restructurations sensibles, négocié avec des partenaires sociaux exigeants. Cette expérience me permet d'être opérationnelle dès le premier jour de mission, sans période d'apprentissage.
Mes 3 domaines d'expertise
Gestion de crise & Redressement
Quand l'urgence frappe, chaque décision compte. Redressement judiciaire, plan de retour à l'équilibre, négociation avec les créanciers : j'interviens en pompier pour éteindre l'incendie, puis en bâtisseur pour reconstruire sur des bases saines.
Transformation d'entreprise
Transformer sans casser, moderniser sans perdre l'âme de l'organisation et des métiers. Restructuration, digitalisation, optimisation des processus : je conduis le changement en alliant performance économique et implication des équipes.
Management relais & Développement
Assurer la continuité lorsqu'un poste clé se retrouve vacant, préparer sereinement la transition vers un dirigeant pérenne. Direction générale, DAF, direction des opérations : je deviens votre relais de confiance dans les moments charnières.
Des résultats concrets
| 20 ans | en pilotage de la performance des organisations |
| 6 000 ETP | périmètre total réorganisé |
| -13% | objectif masse salariale atteint |
| + 20% | d'amélioration de la qualité |
| 100% | de plan de redressement validé par le Tribunal de Commerce |
| 0 | jour de grève |
Secteurs d'intervention
• Santé & Médico-social : hôpitaux, cliniques, EHPAD, structures médico-sociales
• Services aux entreprises et aux particuliers : hôtellerie-restauration, propreté, sécurité, facility management
• Architecture & Construction : agences d'architecture, maîtrise d'œuvre, promotion immobilière
Comment ça marche ?
Étape 1 — Échange découverte (30 min, gratuit) : Nous analysons ensemble votre situation pour identifier vos enjeux prioritaires.
Étape 2 — Diagnostic & Proposition : Je réalise une analyse approfondie et vous soumets une proposition d'intervention sur-mesure.
Étape 3 — Intervention : Prise de poste rapide, à partir de 48 heures selon l'urgence.
Étape 4 — Transmission : Résultats documentés et passation structurée pour une prise en main durable.
