Conseil en gestion et management des entreprises
EQUINEXIA
Pour un renforcement sur-mesure du pilotage opérationnel
de votre organisation
Des compétences cruciales du pilotage opérationnel d'entreprise
regroupées en un seul endroit
Méthode, process, digitalisation et organisation
C'est la garantie de la satisfaction de vos clients et de la performance de votre entreprise.
Notre expertise en gestion et digitalisation des processus métier, et en organisation vous permet de renforcer la qualité de vos prestations et de garantir une consommation juste des ressources.
L'intégration de solution de digitalisation, vous permettra de fiabiliser, optimiser et historiser vos flux d'information entre les différents intervenants quelque soit leur emplacement géographique.
C'est la garantie d'une qualité produite optimale, fiable, rapide, constante et efficiente.
C'est la garantie d'une qualité produite optimale, fiable, rapide, constante et efficiente.
Renforcement managérial, appui social et consolidation d'équipe
C'est pour l'expérimentation d'une réussite durable.
Le renforcement de la posture managériale, la valorisation des flux systémiques entre les différents services, ou unités, ainsi que la professionnalisation des pratiques permettent à chacun de mieux réussir dans les missions qui lui sont confiées.
Cette approche globale permet de développer les synergies vertueuses nécessaires à un climat de confiance, d'engagement et de progrès, qui multiplie les réussites de chacun pour la réussite de l'entreprise.
Gestion budgétaire et financière, flux de trésorerie, cash flow et CAF
La création, la performance et la croissance de votre entreprise sont financées avec visibilité, force et sérénité.
Nous vous proposons des outils et des solutions pragmatiques afin de développer votre résultat, assainir votre trésorerie et trouver les sources de financement nécessaires à votre entreprise et vos projets.
En agissant avec efficacité sur les leviers internes à la fois sur le résultat et sur les flux de trésorerie, nous vous permettons d'avoir une gestion solide, qui peut se développer avec confiance et attirer les financements externes utiles avec rentabilité et pérennité.
Un conseil en organisation d'entreprise, pourquoi faire ? Et pourquoi nous faire confiance ?
Mon métier de la gestion et du management des organisations, est le seul à pouvoir intervenir avec efficacité et de manière simultanée sur plusieurs domaines, afin de garantir un résultat économique positif, mais également de la qualité, de la trésorerie et du bien être au travail.
Et c'est seulement grâce à une méthode qui tient compte de tous les impératifs de l'entreprise, que vous pourrez obtenir des solutions cohérentes, adaptées et durables. Des solutions qui vous permettront de surmonter les difficultés et de croître !
Maîtriser son métier, pour un dirigeant de PME, reste insuffisant aujourd'hui pour piloter et assurer la pérennité de son entreprise.
Très rapidement, apparaissent les problématiques liées à:
- l'organisation du travail, la gestion des compétences et de la motivation
- la maîtrise des coûts et la capacité à garantir un résultat bénéficiaire
- et enfin, celles liées aux paiements tardifs, ou aux défauts de paiement et donc au manque de trésorerie
Les situations sont nombreuses, à empêcher l'entreprise de perdurer, de se développer ou de faire face à un accident de parcours quelconque.
Pour cette raison, dès l'apparition des premières difficultés, le dirigeant doit se faire accompagner afin de compléter et renforcer son savoir -faire en matière de pilotage d'entreprise.
Diriger une entreprise et manager les équipes ne s’inventent pas. Des méthodes sont là justement pour faciliter, simplifier, fidéliser et renforcer votre organisation.
Contactez-nous pour un diagnostic.
Quel est notre positionnement et notre méthode d'intervention : Une prise en compte pluridimensionnelle de votre entreprise
Une vision globale à 360° de la vie de l’entreprise,
allant des enjeux stratégiques à leur application sur le terrain, permettent d'intervenir avec cohérence et efficacité.
Chaque entreprise est unique par les valeurs qu'elle partage, son histoire, la personnalité de son dirigeant et des équipes, ses clients, ...son produit; et j'ai à cœur d'accompagner chaque dirigeant et manager en lui proposant un format de solution sur-mesure qui lui est adapté et qui sera également adapté à sa structure et à ses ambitions.
J'utilise, dans ma démarche générale, une approche holistique en gestion et management de l'entreprise, avec une bonne connaissance des systèmes qui interagissent entre eux tant organisationnels, humains, économiques que financiers.
Mais aussi, j'ai dans ma mallette à outils, d'autres approches et méthodes qui sont nécessaires afin d'aborder plus précisément et ajuster avec efficacité chacun des systèmes énumérés.
Je contribue par exemple au renforcement managérial grâce à l'approche systémique et à l'approche contractuelle, que j'adapte à chaque métier lors de mes interventions.
J'utilise la méthode analytique, de gestion de la qualité, des risques, du Lean, de la planification, ... de la GEPC pour aborder l'organisation et la création de procès.
Et enfin, l'approche fonctionnelle me sert dans la partie financière, afin d'assainir la situation financière et permettre à l'entreprise de se projeter dans le temps.
Quel que soit votre besoin, je serai à l'écoute de vos demandes et vous présenterai une solution adaptée, cohérente et personnalisée.
Etude - Conseil
Accompagnement
Gestion déléguée
Formation
« Hajar accompagne Flamant Interior Design depuis maintenant 3 ans. Sa méthode innovante liant les sujets administratifs, financiers et RH a été un gain majeur pour une TPE comme la nôtre. L'équipe a bénéficié de son aide sur l'acquisition des connaissances, le développement des compétences et la posture managériale quand l'entreprise à vu son organisation et sa pérennité renforcée.»
Sébastien, Dirigeant de TPE - Paris
« Je fais confiance à Equinexia depuis quelques années, à chaque nouveau projet que je souhaite entreprendre, je fais appel à elle afin de savoir si je peux être profitable et rentable dans cette opération. Elle me donne une visibilité et des méthodes me permettant d'avoir mon propre tableau de bord toujours à jour, assez synthétique et simple d'utilisation.»
Mathieu, Dirigeant de PME - Paris
« J'ai fait appel à Equinexia pour le renforcement de la posture managériale de mes chefs de projets, elle a su avec efficacité et pédagogie les accompagner dans leur évolution en compétence et m'a permis ainsi de déléguer plus sereinement les responsabilités et faire évoluer mon équipe.
Aussi, ce qui m'a rassuré, c'est qu'elle a su adapter tous ses outils à notre métier et à notre quotidien, et ça c'est précieux»
Julien, Dirigeant de TPE - Paris
